可那只是在外面看着，可如果你想真正把商场经营好了，那可绝不是简单学人家怎么干那么简单。
你就比如万家的亿达，人家难道不知道这P东来，经营的成功吗？
以他们家的实力，在全国上千家的分店，他们如果全面学习P东来会如何？
那还不得把其他竞争对手，全部打死？
而且如果他们家能学了人家P东来一半的本事，前两年的时候就不会出现资金链方面的危机了。
想想看人家P东来，每周都休息一天，可就是这样，人家还能日进斗金。
在银行账户里，有数亿的现金趴着，这说明人家的现金流非常健康。
如果亿达能学了人家一半的本事，那也不用被银行追着屁股要债了。
可他们家也不是不想学，而是如同万公子说的那样，真的学不来啊！
你想想人家P东来是怎么做到极致的服务的？
没别的原因，就是要让员工打心眼里，把商场当成自己的企业在经营。
可到底如何才能这样的激发员工的主观能动性？
这可不是很简单的多发点工资，还有给员工放假那么简单。
而是人家的老板有着大智慧，知道该怎么取舍。
人家老板，敢说把每年利润的百分之九十五，全部分给员工，然后自己只留百分之五。
这得是什么魄力？
百分之九十五都分给员工啊！
就是说一年赚一百万，就拿九十五万分给员工。
而且这分钱还是非常有技巧的，一半分给管理层，一半分给普通员工。
这样一来，从老板手下的管理层，到下面的员工，每个人的利益都得到了最大化的满足。
这样一来，每个人都会打心眼里把这商场当成自家的产业。
你就比如做卫生清洁。
普通商超的员工，那是能偷懒就偷懒，中层的管理者就好像是监工。
要不定时的来溜达，来检查卫生，然后计分，作为考核，最红的考核结果，才反应在月底的绩效奖金上。
而对于员工而言，自然是能偷懒就偷懒，看得见的地方，就做的干净一点。
平时看不见，或者不经常检查的地方，就基本不干，或者少干。
可这一点，P东来的保洁员，就和他们有着天壤之别。
他们不需要别人来监工，他们自己就会主动把自己的工作做到最好。
看得见的地方他们擦得干干净净，看不见的地方，他们一样擦得干干净净。
因为他们知道，他们只有把服务做到极致。
商场才能吸引更多的人流客户，有了更多的人消费，商场才能赚得越多。
商场赚得越多，他们自然也分的越多。
所以人家的主观能动性，自然是高。
而把服务做到了极致，那自然客人也愿意来他们这里消费。
这样一来，商场和消费者之间，就形成了一个良性循环。
所以尽管，现在各种互联网平台是你方唱罢我登场。
天天各种团购活动搞个不停，今天你送消费券，明天他搞打折优惠。
可不管这些网购平台，怎么搞，最后都没影响到人家P东来的生意分毫。
没别的原因，就是这里的消费体验实在太好了。
而这种极致的服务，把员工的主观能动性全部激发出来的手法。
亿达是根本学不来的！