开业第四天，24小时百店营业额达到了6650万日元，单店日均营业额为665日元，最高的店铺销售额为984万日元。
虽然较之前面三天，各项数据的跌幅在百分之二十以上，甚至单店日均营业额比伊藤洋华堂集团时期还低个9万日元左右。
但是这个成绩已经远远超出付凯的心理预期了。
毕竟最近的是有伊藤洋华堂便利店竞争，附近又还有其他便利店的竞争，在如此高强度的竞争压力下，想要跟伊藤洋华堂时期单店日均757万日元是绝对不可能的。
在公司原本的分析研判中，做出的预判是单店日均营业额在4050万日元左右。
现在第四天没有了促销活动加持，但是还能够有这个成绩，已经是超出想象了，即使后面还会跌，超大概率也还能保持到单店日均50万日元以上。
看来顾客对711便利店的品牌认可度还是极高的
这个成绩，付凯都有种想要立刻向董事长报喜的冲动，不过考虑到已经是凌晨了，他只能跟公司员工一同欢庆了。
与付凯等人的欢庆场面相比，同在东京的伊藤洋华堂便利店株式会社的气氛就显得异常沉闷。
全岛国范围便利店日均营业额为573万日元。
单店最高营业额为872万日元。
这个单店日均营业额比711品牌时期的降了近十八万日元。
这也就罢了，最触目惊心的是东京及周边区域的那一百家门店的统计数据。
单店日均营业额398万日元
最高营业额为592万日元
相比起更换品牌前，单店日均营业额腰斩
这个营业额数据，比之罗森便利店、全家便利店等品牌都低
看到这一连串的数据，会议室内铃木敏文及木村泽野等高管全都毛骨悚然，各个神色异常难看。
坐在上首的铃木敏文面色冷峻，沉声说道
“营收数据大家都看到了，我们遇到了最大的危机，客户对711品牌的认可度比我们预想地还要更高”
“我们的客户到店量也少了一半以上”
“根据公司一些员工的观察，711便利店的客流量比我们的高出一大截，消费者只是看品牌，就直接站队了”
随着铃木敏文地不断讲述，会议室内的所有人心里都不是滋味，许多人都握着拳头咬紧牙关，心里那叫一个憋屈和不服。
他们在座的大多是公司刚成立的那几年就进入的元老，要知道，711便利店品牌，是他们费尽心血塑造起来的。
当初为了塑造711便利店的品牌，公司策划了多少活动耗费了多少人力财力物力处理了多少困难和危机
他们很多人一直以来都想知道消费者对711便利店品牌的真实认可度，但是却没有有效的调查统计方式去确定。